การตัดสินใจล่าสุดของกระทรวงกลาโหมในการยกเลิกการจัดซื้อระบบคลาวด์โครงสร้างพื้นฐานการป้องกันองค์กรร่วม (JEDI) มูลค่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์รู้สึกว่าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากกลยุทธ์การจัดหาที่มีข้อบกพร่องและน่าเสียใจที่ใช้เวลานานกว่าที่จำเป็น ดังนั้นเมื่อ DoD ได้รับโอกาสครั้งที่สองในการยืนหยัดความสามารถนี้ ฉันจึงนึกถึงคำพูดของโค้ชในตำนานอย่าง Vince Lombardi ที่ว่า “ไม่ว่าคุณจะล้มลงหรือไม่ก็ตาม แม้ว่าจะมีสัญญาณสนับสนุนบางอย่างในแนวทางการเข้าซื้อกิจการใหม่ในขณะที่แผนกนี้เริ่มยืนหยัดได้ แต่ก็ยังมีโอกาสบาง
อย่างสำหรับการปรับปรุงในแนวทางที่หากดำเนินการตอนนี้จะให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
ประการแรก DoD ควรปรับปรุงข้อกำหนดเพื่อขยายกลุ่มการแข่งขันและดำเนินการทันทีด้วยการแข่งขันแบบเปิดซึ่งส่งผลให้ได้รับรางวัลมากมายในระดับสัญญาหลัก สามารถปรับแต่งข้อกำหนดสำหรับใบสั่งงานแต่ละรายการโดยผู้ที่อยู่ใน DoD ที่ใกล้เคียงกับงานที่กำลังดำเนินการ ส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่เป็นประโยชน์ระหว่างผู้ขายที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละงาน
ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของกลยุทธ์ชั่วคราวในปัจจุบันของ DoD — Joint Warfighter Cloud Capability (JWCC) — คือการจำกัดการแข่งขันให้เหลือเพียงสองบริษัทจนถึงปี 2568 และความเสี่ยงที่จะพลาดนวัตกรรมที่เกิดจากสาขาที่กว้างขึ้นพร้อมแรงจูงใจในการลงทุนเพื่อทำให้ข้อเสนอของพวกเขาน่าสนใจยิ่งขึ้น . โมเมนตัมต้นจากการใช้จ่ายบนคลาวด์หลายพันล้านในช่วงเวลานี้อาจสร้างการล็อคอินของผู้ขายและทำให้ DoD อยู่ในตำแหน่งที่คุ้นเคยในการจัดการกับฐานซัพพลายเออร์ที่จำกัดมาก จากเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยล่าสุดที่แสดงให้เห็นถึงอันตรายของการพึ่งพาผู้ให้บริการรายเดียวมากเกินไป เหตุใดจึงใส่ไข่ทั้งหมดของคุณไว้ในตะกร้าเพียงหนึ่งหรือสองตะกร้า
การตัดสินใจที่มีแนวโน้มจะจำกัดขอบเขตของผู้ให้บริการให้แคบลงในช่วง
“ช่วงสะพานเชื่อม” ที่สำคัญนี้ยังให้ความรู้สึกที่ล้ำหน้าทางการเมืองด้วยแรงผลักดันจากฝ่ายบริหารของ Biden และจากทั้งสองฝ่ายของช่องทางเดินบนเนินเขา เพื่อสร้างการแข่งขันที่มากขึ้นระหว่างบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
ประการที่สอง DoD ควรร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการซื้อกิจการภายนอกเพื่อดำเนินการแข่งขัน ฉันได้เขียนไว้ก่อนหน้านี้ว่าสำหรับการซื้อที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดของรัฐบาล การใช้ทีมจัดหาที่ได้รับความช่วยเหลือจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า การนำทีมเช่น FEDSIM ของ General Services Administration หรือทีมอื่นๆ เข้ามาช่วย DoD ดำเนินการซื้อกิจการที่สำคัญนี้ให้เสร็จสิ้นโดยใช้เวลาน้อยลง — รอบเวลาการจัดซื้อจากข้อกำหนดไปจนถึงการให้รางวัลนั้นสั้นลงโดยเฉลี่ยหกเดือนสำหรับการดำเนินการที่จัดการโดยทีมจัดซื้อที่ได้รับความช่วยเหลือ — ด้วยข้อกำหนดที่เข้าใจได้ง่ายขึ้น ในขณะที่ลดโอกาสในการประท้วงล่าช้าอย่างมาก
จนถึงปัจจุบัน ผู้ที่อยู่นอกกระทรวงที่มีอิทธิพลต่อการจัดซื้อจัดจ้างมากที่สุดคือนักล็อบบี้และนักกฎหมาย ซึ่งเป็นใบสั่งยาที่แน่นอนสำหรับการเผชิญหน้าและความล่าช้า หากความสามารถของระบบคลาวด์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปกป้องประเทศของเรา เหตุใด DoD จึงไม่ใช้ทีมจัดซื้อที่ดีที่สุดและมีความสามารถมากที่สุดของรัฐบาลเพื่อปรับปรุงความเร็ว ส่งเสริมความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม และลดความเสี่ยงของการประท้วง
ประการที่สาม DoD ควรหยุดพูดถึงการจัดซื้อเพียงครั้งเดียวและเริ่มพูดถึงการสร้างชุดโอกาสที่สร้างระบบนิเวศแบบไดนามิกของเทคโนโลยีคลาวด์และผู้ให้บริการ แม้ว่าข้อกำหนดของ JEDI เดิมจะมีความสำคัญ แต่ก็มีตลาดที่ใหญ่กว่าอย่างน้อยสามเท่าสำหรับบริการระดับมืออาชีพที่ทำงานในและรอบๆ แพลตฟอร์มคลาวด์
นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยียังรับประกันได้ว่าบริษัทใหม่ๆ ที่มีแนวคิดใหม่ๆ จะถือกำเนิดขึ้นในปีต่อๆ ไป และควรมีกลยุทธ์ในการเพิ่มพวกเขาเข้าสู่สนามการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง ผลของการจัดซื้อจัดจ้างนี้เปรียบเสมือนการสร้าง mini-GWAC ใหม่ ซึ่งจะมีการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีหลายหมื่นล้านดอลลาร์ในทศวรรษหน้า ดังนั้น DoD ควรรวมข้อกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการและความสามารถยังคงมีความเกี่ยวข้องและพิจารณาใช้ส่วนเสริม โซลูชันการซื้อกิจการ เช่น ความสามารถของระบบคลาวด์ทั่วทั้งองค์กร GSA กำลังรวมเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมกำหนดการ
